رویکرد ما از شروع فعالیت در ابتدای دهه 1380 تلاش در جهت آفرینش محصولاتی با حداقل منابعی که در اختیار داریم برای انجام کارهای مهم و معنادار بیشتر بوده است. برای همین وارد عرصه هایی شدیم که شاید در آن زمان حتی دیوانه وار به نظر می رسید ولی ما متوقف نشدیم و در این راه هنوز هم در تلاشیم تا کارهایی را انجام دهیم که دیگران کمتر به آن فکر می­کنند و دیوانه وار به نظر برسد، اما ما در انجام آنها اصرار داریم و بسیار هیجان زده هستیم .

ما در صنعتی کار میکنیم که اخیراً با رشد نوآوری، تحولات و ایده های انقلابی شاهد افزایش در سرعت تغییرات آن به بازه های زمانی بسیار کوتاه هستیم. تاثیرات این فناوری حتی در سبک زندگی آنقدر عمیق شده که فاصله بین نسلی هم به کمتر از یک دهه رسیده است. حضور و فعالیت در چنین صنعتی بسیار پر چالش است و نیازمند نوآوریهای همه جانبه و مستمر است. ما در این مسیر موفقیتهای بزرگی کسب کردیم که نه تنها نشان از صحت انتخابهایمان داشت بلکه ما را در توسعه ایده هایمان هم مصمم تر کرد. ما در طی دهه 80 توانستم در زمینه خلق فناوریهای مالی بومی موفقیتهایی را کسب کنیم که توجه بزرگان این صنعت را جلب کرد و پیشنهاداتی برای مشارکت به ما داده شد که ما با انتخاب مشارکت با بانک مرکزی دهه 90 را شروع کردیم و تا نیمه آن توانستیم برای رفع برخی از نیازمندیهای ملی در صنعت مالی و بانکی کشور نوآوریهایی را انجام دهیم که آثار آن کماکان در این صنعت دیده میشود.

فعالیت اثر بخش در بالاترین وحساسترین سطح فناوری در صنعت مالی و تعامل با بالاترین سطح سازمانهای عمومی و دولتی تجربه و اعتماد به نفس ما را بیشتر کرد و نیمه دوم دهه 90 را با پرش بلندتری در خلق مدلهای کسب و کار مبتنی بر فناوریهای دیجیتال انجام دادیم و قبل از پایان این دهه توانستیم اولین پلتفرم حاکمیت دیجیتال را با الگوی اقتصادی خودگردان خلق کنیم که با اطلاعات امروز ما در نوع خود حتی در جهان یک نمونه بی همتا است. ما با این موفقیت پارادایم جدیدی را خلق و اثبات کردیم دولت در عصر دیجیتال میتواند از عالیترین سطح فناوری نه تنها بدون هزینه بهره برداری کند بلکه میتواند آنرا به منبعی از درآمد تبدیل نماید. مهمترین دست آورد ما در این نوآوری بی بدیل عبارت است از :

• خلق مدلهای کسب و کار مقدم بر توسعه فناوری دیجیتال است
• حاکمیت در عصر دیجیتال یک نهاد و سازمان نیست بلکه یک اکوسیستم است
• تحولات فناوری دیجیتال آنقدر سریع انجام میشود که دولت با نظام تصمیم گیری بطئی خود هیچگاه نخواهد توانست نه تنها به آخرین بلکه به مناسبترین سطح این فناوری دست پیدا کند. در این مسیر هیچ راهی بجز ورود به مشارکت با بخش خصوصی پویا ندارد.
• یکی از برجسته ترین و دیوانه وار ترین دست آوردهای در این پارادایم انجام این کار بدون استفاده از منابع داده دولت بود. مفهوم این نوآوری این است که اگر به سمت دولت باز(Open Goverment) حرکت شود نه تنها منبع لایزالی از خلق ارزشهای مادی و معنوی برای دولت ایجاد خواهد شد بلکه فضای توسعه کسب و کارهای خلاقانه جدیدی گشوده میشود که با کمترین سرمایه گذاری موجی از اشتغال جدید ایجاد خواهد شد.

متکی به تجربیات دو دهه با سازمانهای بزرگ و حضور در پروژه های ملی و خلق فناوریهای دیجیتال با معماری منحصر به فرد ما امروز در آستانه ورود به قرن جدید هجری و شروع هزاره سوم میلادی ارزش پیشنهادی جدیدی را به تمام بازارهای و برای تمام ابعاد بنگاهها و در تمام ابعاد اقتصادی و فرهنگی و اجتماعی ارائه میدهیم. ما صرفاً عرضه کننده فناوریهای دیجیتال نیستیم ما تمام ریسکهای تحول دیجیتال اعم از مالی، عملیاتی و مدیریتی را برای مشتریان خود از طریق پیشنهاد مدل مشارکت (و تبدیل تعارض به تبادل منافع) به صفر کاهش میدهیم تا تحول دیجیتال از یک پروژه هزینه بر به یک تحول درآمد زا تبدیل شود.

One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff.

Dictumst per ante cras suscipit nascetur ullamcorper in nullam fermentum condimentum torquent iaculis reden posuere potenti viverra condimentum dictumst id tellus suspendisse